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Publicado el 8 julio, 2021

Carolina Martínez: De la tensión a la confianza: el liderazgo de una mujer

Carolina Martínez, presidenta de REDMAD – Red Mujeres en Alta Dirección Carolina Martínez

Hemos logrado ser asertivas para resolver los problemas complejos y multidimensionales a los que nos enfrentamos como sociedad.

Carolina Martínez Carolina Martínez, presidenta de REDMAD – Red Mujeres en Alta Dirección
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El domingo 4 de julio muchos reparamos en una mujer hasta ahí desconocida para la opinión pública y que a las 14 hrs. era el segundo trending topic en Twitter: Carmen Gloria Valladares. Definido su rol como uno de carácter técnico para la instalación de la convención constitucional, lideró magistralmente esa jornada que por un largo rato estuvo en riesgo y logró volcar la tensión en confianza.

El liderazgo de las mujeres está en la agenda nacional cada vez con más protagonismo, cobertura y evidencia de su aporte. Y no porque sea un “tema de moda” o políticamente correcto. Las mujeres estamos ejerciendo roles de liderazgo por nuestros méritos, porque nos estamos atreviendo a mostrar nuestros logros, tener una voz y presencia pública.

La templanza admirable con la que Carmen Gloria dio cumplimiento a su deber; se unió a una serie de características que hoy resultan indispensables para los liderazgos que Chile demanda, sin distinción de género.

La capacidad de escuchar sin juicio con el fin de entender la situación; la capacidad de empatizar con el otro, sabiendo la emocionalidad del momento; y la capacidad de dialogar y mediar en el disenso, aunando voluntades y encontrando el objetivo común. Carmen Gloria gestionó la crisis, la diversidad y las tensiones de todo un país expectante ante qué resultaría de aquello. Dio a todos una lección de democracia sin retórica, sólo con su actuar discreto: que la democracia se ejerce en un modo de actuar y de vivir y que se basa en la escucha y el respeto por el otro en pos de lograr acuerdos.

Estas capacidades no son exclusivas de las mujeres, pero en este mundo de rápidos cambios y desafíos, hemos logrado ser asertivas para resolver los problemas complejos y multidimensionales que estamos enfrentando. Ya no se trata de tener solo habilidades técnicas, se trata de desarrollar y ejercitar esas habilidades humanas que favorecen y robustecen cualquier espacio de intercambio y que en tiempos de incertidumbre se hacen más críticas aún.

Si bien todavía celebramos cada vez que una mujer asume un cargo de alta dirección en una organización, ya no es extraño que aparezcan estas noticias. No obstante, si revisamos los números, aún queda mucho camino por recorrer para lograr efectivamente una sociedad con igualdad de género.

Este es un objetivo de todos los actores de la sociedad. Por una parte, necesitamos de políticas públicas realistas y efectivas que aceleren la inserción de las mujeres en los diversos ámbitos. Por otra parte, necesitamos el compromiso de las distintas organizaciones de buscar los mejores talentos en toda la sociedad y no solo en una parte de ella y asegurar las condiciones laborales adecuadas para retener ese talento. Y necesitamos de las acciones individuales de hombres y mujeres: hombres corresponsables en este desafío y mujeres que perdamos el pudor a visibilizarnos y entendamos la trascendencia para la sociedad de asumir mayores responsabilidades en el ámbito laboral y con presencia pública.

La sociedad presente y futura nos necesita a todos; estamos en una causa país transversal que requiere cuidar nuestra democracia, que no hay que ideologizar y que nos enorgullecerá en el Chile del futuro. No podemos defraudar al Chile que queremos.

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