En las circunstancias actuales, desvincular debe ser la última medida que adopte un empresario, y debemos hacer todos los esfuerzos para no llegar a ello. Si la empresa “flota”, no se debería despedir a nadie. Si es inevitable tener que despedir a alguien, debe ser visible y evidente que se intentó salvar la situación por todos los medios.

Como empresarios cristianos debemos hacer un esfuerzo por superar la incertidumbre y tomar medidas que contribuyan al bien común, tanto al interior de nuestras empresas, colaboradores y sus familias, como para con la comunidad, con acciones concretas.

A menudo, la etiqueta de “empresario” o “gerente” nos pone en una categoría distinta respecto de nuestros colaboradores; nos perciben como el dueño de una empresa y no como una persona que también trabaja allí. Más que explicarles lo que hacemos y el objetivo de la empresa, tenemos que darnos a entender y mostrar que la empresa es también para nosotros una fuente de trabajo y de crecimiento humano; que nuestra suerte y la de ellos está en juego en el mismo barco. Sólo a partir de ahí se puede construir un sentido de pertenencia e implementar iniciativas y mejoras que sirvan a todos, dentro y fuera de la empresa.

Ser empresario es un modo de amar a la patria, y la patria es, de cierta manera, una empresa colectiva, de varias generaciones.

La realidad y la evidencia apuntan a que solo si se aumenta la productividad se puede reducir la jornada laboral, y de paso incluso aumentar los salarios, pero no al revés. Antes de entrar en discusiones bizantinas e ideológicas, un empresario, ejecutivo o emprendedor prefiere enfocarse de modo natural en lo concreto, en aquello que puede gestionar. Por eso proponemos que antes de contar el número de horas de la jornada, nos preocupemos de la calidad del trabajo que hace cada uno y nuestros equipos más próximos.

Agosto es el mes de la Solidaridad en memoria de San Alberto Hurtado, fundador de USEC hace más de 70 años. Este sacerdote jesuita fue uno de los primeros chilenos en enseñarnos con su ejemplo y compromiso incansable que la pobreza material ponía en riesgo el alma de las personas, que era un problema estructural y, como tal, requería de soluciones estructurales.

El Papa nos invita a “corregir los modelos de crecimiento que son incapaces de garantizar el respeto del medio ambiente, la acogida de la vida, el cuidado de la familia, la equidad social, la dignidad de los trabajadores, los derechos de las generaciones futuras”. Léala de nuevo y dígame si no es, en el fondo, la descripción de una economía que bien podría llevar su nombre o el mío o el de cualquier hombre o mujer de empresa que a diario quiere vivir su actividad empresarial como una noble vocación.

Si algo nos dejó el debate sobre la Doctrina Friedman y el estudio sobre las empresas con impacto social, es que ha llegado el momento de asumir que la sociedad tiene altas expectativas del rol de las empresas, que va más allá de la sola rentabilidad. Ese rol pasa por velar por el mayor desarrollo de los colaboradores y sus familias, contribuir al progreso de la comunidad que las recibe, y promover la creación de riqueza y la superación de la pobreza a través del trabajo.

Me pareció interesante mirar con ojos de empresario, ejecutivo o de emprendedor al capitán de la Esmeralda y sacar algunas conclusiones respecto de la naturaleza del liderazgo que se ejerce en una empresa (…) Que el recuerdo y el ejemplo de este héroe tan querido en nuestra patria nos ayude a seguir luchando por hacer de nuestra vocación empresarial una noble vocación.

Los esfuerzos de conciliación entre trabajo y familia deben considerar las sucesivas etapas de la vida profesional y laboral de las personas, pues los intereses y necesidades cambian con el paso del tiempo.

Todo cambio esencial parte por uno mismo, mirando hacia adentro. Es fundamental entender el liderazgo empresarial como un servicio; no como un ponerse uno por encima de un grupo de personas, sino ser un apoyo, al servicio de ellas.

La normativa laboral en Chile es excesivamente rígida y debe ser actualizada, permitiendo horarios flexibles de entrada y salida, horarios reducidos y trabajo a distancia; asimismo, pueden generarse incentivos para que las empresas contraten adultos mayores, y que trabajar no les signifique pérdida de beneficios.